某制造企業“阿米巴”模式導入

某制造企業從2018年9月正式導入“阿米巴”模式，從思想統一，經營理念貫徹；清晰戰略定位，看清實際經營狀況；劃分組織結構，化小單位，獨立核算；建立經營會計，經營意識貫徹，建立內部轉移定價及交易機制；創新激勵模式，員工收入與價值貢獻掛鉤；實施經營損益分析，群策群力改善經營，共享價值貢獻成果；導入“阿米巴”模式5個月來，企業整體收入較同期增長13%，成本費用占比減低7%，毛利潤提升11.6%；其中一個生產阿米巴，由每單米成本4.8元，下降至3.5元，成本率降低31%；員工流失率下降35%。